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大型或特大型工程由公司总工程师组织有关部门向项目经理部和分包单位进行交底。交底内容：工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位应采取的安全技术方案或措施等；
一般工程由项目经理部总（主任）工程师会同现场经理向项目有关施工人员、分包单位进行交底。交底内容同前款；
项目工长、责任工程师对所管辖的分包方责任人或劳务分承包方的班组进行分部分项工程施工安全技术交底。交底内容：作业活动特点、技术防范措施，作业活动中的危险因素、防范措施（安全注意事项、安全操作规程的具体要求）、应急措施等。
分包方工长或班组长对施工人员进行详尽的交底（班前讲话）。
班前讲话内容：具体的作业活动和危险点，作业环境安全注意事项，遵章守纪的具体要求，紧急避险措施等。
出现下述情况时，必须进行安全技术交底：
因故改变安全操作规程；
实施重大和季节性安全技术措施；
更新仪器、设备和工具，推广新技术、新工艺、新材料；
发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；
出现其他不安全因素、安全生产环境发生变化、出现紧急状况。
两个以上施工队伍或工种配合施工时，项目经理部主任工程师或现场经理、工长要按照工程进度定期或不定期向施工队伍或班组进行交叉作业书面安全技术交底；
各级安全技术交底都应按规定程序实施书面交底签字制度，交底时间、内容、交底人、接收交底人、作业人员签名等，各个项目清楚，手续齐全，并存档以备查用。
安全检查与隐患整改制度
项目部实行逐级安全检查制度
公司对工程项目实施定期月检制度和重点作业部位巡检制度；
项目经理部每周由现场经理牵头，安全总监组织，责任工程师、分包商（含公司内部公司）、行政、技术、工长对施工现场进行一次安全大检查；
项目部安全总监组织项目安全员、分包安全员进行日检制度；
专职安全员工程师实行日巡检制度。
文明安全检查的内容
安全生产责任制的落实情况。
安全技术方案、措施的落实情况。
安全技术交底实施情况。
项目安全教育培训落实情况。
对在施工程安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”“四口”防护、施工用电、物料提升机与塔吊、起重吊装和施工机具等十项进行检查。检查时，应按照检查表所列项目，并结合现场实际做全面检查。
按照地方政府主管部门的有关规定，开展文明施工安全检查活动。
隐患整改与违章行为处罚
凡在检查中发现的安全隐患由检查组织者签发安全隐患整改通知单，落实整改并复查。重大隐患要在规定限期内百分之百的整改完毕；
对查出或发现的重大隐患有可能立即导致人员伤亡或设备损坏时，安全检查人员有权责令其立即停工，待整改验收后方可恢复施工；
对施工现场的违章指挥、违章操作行为，各级安全检查人员有权立即制止；
对施工现场检查出的重大隐患、严重违章行为，凡不按限期整改消项或者拒绝执行安全员指令的，依据有关规定给予处罚，因此引发的事故，追究责任者的有关责任。
重要部位、危险作业安全旁站制度
施工现场下列施工作业活动必须实施安全旁站：
开挖基坑、沟槽作业（人工挖扩桩孔）；
脚手架搭设和拆除作业（安全网的支挂）；